PLANIFICACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO (Comercio y Marketing) (++) (60 horas)

Cursos On-Line

Comercio y marketing

Modo de estudio

- Online.

Certificación

- La Escuela ACU CANARIAS le entregará un diploma acreditativo.

Precio

65€

Fecha:

- Matricula Abierta.

Duración

60 horas.

Programación

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA

1 Logística interna de la empresa
    1.1 La empresa como unidad logística
    1.2 Organización funcional de la empresa
    1.3 Actividades logísticas
    1.4 El plan logístico según tipos de empresas
    1.5 La cadena de suministros de la empresa
    1.6 Externalización de la función logística
    1.7 Actividades: logística interna de la empresa

2 Previsión de demanda
    2.1 Definición de la demanda según tipos de empresa
    2.2 Tipos de demandas y necesidades de producción
    2.3 Previsión de demanda y plan de ventas
    2.4 Previsión de la actividad y de los costes
    2.5 Actividades: previsión de demanda

3 Planificación y organización de la producción-distribución
    3.1 La función productiva de la empresa
    3.2 Elemento que intervienen en la planificación de la producción
    3.3 Clasificación de la producción-distribución
    3.4 Nivel de producción y capacidad productiva
    3.5 Estrategias actuales de organización de la producción
    3.6 Actividades: planificación y organización de la producción-distribución

4 Técnicas de planificación y control de proyectos
    4.1 Introducción a los sistemas
    4.2 Definición de actividades
    4.3 Representación gráfica de un plan de producción
    4.4 Teoría de las restricciones
    4.5 Cálculo de tiempos y holguras
    4.6 Métodos de control de planes de producción
    4.7 Aplicaciones informáticas de planificación y control
    4.8 Actividades: técnicas de planificación y control de proyectos

5 Gestión de la producción y aprovisionamiento
    5.1 Gestión de la producción y aprovisionamiento
    5.2 La política del aprovisionamiento en la empresa
    5.3 Métodos de gestión de la producción
    5.4 Niveles de gestión de la producción
    5.5 Variables de influencia en el aprovisionamiento
    5.6 Actividades: gestión de la producción y aprovisionamiento

6 Planificación de requerimientos y necesidades de producción
    6.1 Fundamentos y conceptos de un sistema mrp
    6.2 Estructura básicas de un sistema mrp
    6.3 Funcionalidades básicas de un mrp
    6.4 Requerimientos de recursos productivos (mrp ii)
    6.5 Aplicaciones de gestión de la producción informática
    6.6 Otros métodos
    6.7 Optimización de la cadena de suministro
    6.8 Actividades: planificación de requerimientos y necesidades de producción

7 Planificación de recursos de distribución
    7.1 Planificación del drp
    7.2 Estructura del drp
    7.3 Fases integrantes de un proceso drp
    7.4 Técnicas de drp
    7.5 Flujos de procesos
    7.6 Cálculo de necesidades de distribución
    7.7 Implementación del drp
    7.8 Actividades: planificación de recursos de distribución
    7.9 Cuestionario: cuestionario final

GESTIÓN DE INVENTARIOS

1 Elaboración y gestión de inventarios
    1.1 Objetivo e importancia de la gestión de inventarios
    1.2 Diferenciación de conceptos
    1.3 Conceptos y fundamentos de los inventarios físicos
    1.4 Variables que afectan a la gestión de inventario
    1.5 Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario
    1.6 Importancia de la ubicación geográfica
    1.7 Modelos de gestión de inventarios
    1.8 Tipos de inventarios
    1.9 Criterios de elaboración de inventarios
    1.10 Clasificación de los productos
    1.11 Planificación del stock según la demanda
    1.12 Actividades: elaboración y gestión de inventarios

2 Valoración y cálculo de inventarios
    2.1 Valoración de inventarios
    2.2 Estimación de costes asociados al inventario
    2.3 Indicaciones de medida de inventarios
    2.4 Análisis de desviaciones en los inventarios
    2.5 Actividades: valoración y cálculo de inventarios

3 Control y gestión de stocks
    3.1 Objetivos y funciones de la gestión de stock
    3.2 Variaciones de la demanda y nivel de stock
    3.3 Método de gestión de stock programado
    3.4 Método de gestión de stock no programado
    3.5 Métodos de determinación de pedidos
    3.6 Lote económico de fabricación o pedido
    3.7 Parámetros de gestión de stock
    3.8 Rotación de stock
    3.9 Cálculo de parámetros de stock
    3.10 Actividades: control y gestión de stocks

4 Seguimiento y control de indicadores de gestión de stock
    4.1 Efectividad de la gestión del almacén
    4.2 Simulación montecarlo, riesgo e incertidumbre
    4.3 Indicadores de gestión de stock
    4.4 Optimización de puntos de almacenamiento
    4.5 Ciclo de vida de las existencias
    4.6 Actividades: seguimiento y control de indicadores de gestión de stock