GESTIÓN AL DÍA: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PERSONAS (**) (100 horas)
Descripción
- Conocer las principales bases de la calidad, manejar la metodología básica y comprender y saber utilizar adecuadamente la terminología básica para iniciarse en la calidad.
Certificación
- Horas: 100 h.- Créditos: 4 Créditos ECTS
- Acreditado por la Universidad Antonio de Nebrija
- Nota: curso puntuable en todo el sistema nacional de salud y para todas las comunidades autónomas para concursos, oposiciones, bolsas de contratación, traslados, etc...
Precio
90€
Fecha
- Matricula Abierta.
Duración100 horas.
Objetivos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Precisar las necesidades de cambio en las organizaciones.
- Identificar los estilos de dirección.
- Relacionar distintos estilos y niveles de liderazgo con las estrategias de dirección.
- Reconocer la relevancia de la comunicación en el liderazgo y estrategia de la organización.
- Conocer los principales problemas en la dirección de personas.
- Mejorar las habilidades comunicativas.
- Descubrir la importancia del método en la relación con las personas.
- Identificar el papel que juegan las personas en las empresas, como portadoras de valores.
- Conocer los principios y fundamentos de la gestión del conocimiento y mostrara algunas herramientas para llevar a cabo.
- Comprender la eficacia de la tensión para el manejo de situaciones, diferenciándola de la urgencia y de la rutina.
- Caracterizar las tareas de dirección de profesionales enfocándolas al aprendizaje.
- Delimitar tipos y componentes motivacionales implicados en la dirección de las personas.
- Descubrir el valor de las personas como elemento motivador.
- Conocer las principales técnicas de negociación, valorando la importancia.
- Descubrir exigencias y tendencias a afrontar en las evaluaciones.
- Valorar la importancia de los objetivos fijados en la evaluación.
- Precisar las necesidades de cambio en las organizaciones.
- Identificar los estilos de dirección.
- Relacionar distintos estilos y niveles de liderazgo con las estrategias de dirección.
- Reconocer la relevancia de la comunicación en el liderazgo y estrategia de la organización.
- Conocer los principales problemas en la dirección de personas.
- Mejorar las habilidades comunicativas.
- Descubrir la importancia del método en la relación con las personas.
- Identificar el papel que juegan las personas en las empresas, como portadoras de valores.
- Conocer los principios y fundamentos de la gestión del conocimiento y mostrara algunas herramientas para llevar a cabo.
- Comprender la eficacia de la tensión para el manejo de situaciones, diferenciándola de la urgencia y de la rutina.
- Caracterizar las tareas de dirección de profesionales enfocándolas al aprendizaje.
- Delimitar tipos y componentes motivacionales implicados en la dirección de las personas.
- Descubrir el valor de las personas como elemento motivador.
- Conocer las principales técnicas de negociación, valorando la importancia.
- Descubrir exigencias y tendencias a afrontar en las evaluaciones.
- Valorar la importancia de los objetivos fijados en la evaluación.
Programación
1. Liderazgo y cambio: ¿cómo se fortalecen?
2. Dirección por preguntar:
2.1 Estilos y estilosos
2.2 Tayloristas, integristas e integradores
3. Estrategia y liderazgo:
3.1 La intuición, pero no solo la intuición
3.2 La pasión, pero no solo la pasión
3.3 La sorpresa pero no solo la sorpresa
3.4 El microambiente y la pecera
3.5 Comunicación, siempre comunicación
4. La importancia de las personas en las organizaciones:
4.1 Saber y hacer
5. La empresa como transmisión de valores:
5.1 Trabajar en equipo
5.2 Confianza
5.3 Delegar motivando
5.4 Empatía
6. La gestión del Conocimiento:
6.1 Talento
6.2 Algunas herramientas para el cambio
7. La tensión como herramienta:
7.1 Es mal negocio ser una víctima perpetua
7.2 Pasar de buenos a mejores
7.3 También necesitamos rutina, sistemática rutina
7.4 Dirección de profesionales
7.5 Sin confianza no hay camino, se hace camino al andar
7.6 Aprender y desaprender lo aprendido
7.7 Y sin credibilidad, coherencia, claridad
8. Las Motivaciones Humanas:
8.1 Y por fin, hablamos de dinero: Sistemas de retribución
9. Negociación
2. Dirección por preguntar:
2.1 Estilos y estilosos
2.2 Tayloristas, integristas e integradores
3. Estrategia y liderazgo:
3.1 La intuición, pero no solo la intuición
3.2 La pasión, pero no solo la pasión
3.3 La sorpresa pero no solo la sorpresa
3.4 El microambiente y la pecera
3.5 Comunicación, siempre comunicación
4. La importancia de las personas en las organizaciones:
4.1 Saber y hacer
5. La empresa como transmisión de valores:
5.1 Trabajar en equipo
5.2 Confianza
5.3 Delegar motivando
5.4 Empatía
6. La gestión del Conocimiento:
6.1 Talento
6.2 Algunas herramientas para el cambio
7. La tensión como herramienta:
7.1 Es mal negocio ser una víctima perpetua
7.2 Pasar de buenos a mejores
7.3 También necesitamos rutina, sistemática rutina
7.4 Dirección de profesionales
7.5 Sin confianza no hay camino, se hace camino al andar
7.6 Aprender y desaprender lo aprendido
7.7 Y sin credibilidad, coherencia, claridad
8. Las Motivaciones Humanas:
8.1 Y por fin, hablamos de dinero: Sistemas de retribución
9. Negociación